Об утверждении муниципальной программы «Развитие муниципальной службы в администрации сельского поселения «Село Некрасовка» Хабаровского муниципального района Хабаровского края на 2017 – 2020 годы»
АДМИНИСТРАЦИЯ
СЕЛЬСКОГО ПОСЕЛЕНИЯ
«СЕЛО НЕКРАСОВКА»
Хабаровского муниципального района Хабаровского края
ПОСТАНОВЛЕНИЕ
(в редакции постановления от 24.12.2018 № 183)
30.12.2016 № 727
с. Некрасовка
Об утверждении муниципальной программы «Развитие муниципальной службы в администрации сельского поселения «Село Некрасовка» Хабаровского муниципального района Хабаровского края на 2017 – 2020 годы»
В соответствии с федеральными законами Российской Федерации от 06.10.2003 N 131-ФЗ "Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации", от 02.03.2007 N 25-ФЗ "О муниципальной службе в Российской Федерации", Законом Хабаровского края от 25.07.2007 N 131 "О муниципальной службе в Хабаровском крае", решением Совета депутатов сельского поселения «Село Некрасовка» Хабаровского муниципального района Хабаровского края от 26.09.2013 № 4-2 «Об утверждении положения о муниципальной службе в сельском поселении «Село Некрасовка» Хабаровского муниципального района Хабаровского края», в целях развития и совершенствования муниципальной службы в сельском поселении «Село Некрасовка», администрация сельского поселения «Село Некрасовка» Хабаровского муниципального района Хабаровского края
ПОСТАНОВЛЯЕТ:
Глава сельского поселения Р.П. Коваленко
УТВЕРЖДЕНА
Постановлением
администрации сельского поселения
«Село Некрасовка»
от 30.12.2017 N 727
Муниципальная программа
«Развитие муниципальной службы в администрации сельского поселения «Село Некрасовка» Хабаровского муниципального района Хабаровского края
на 2017-2020 годы
ПАСПОРТ МУНИЦИПАЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ
|
Ответственный исполнитель программы |
Специалист по вопросам кадров администрации |
|
Соисполнители Программы |
Сектора администрации сельского поселения |
|
Мероприятия, входящие в Программу |
- актуализация нормативно – правовой базы администрации сельского поселения «Село Некрасовка» по вопросам развития муниципальной службы; - внедрение эффективных технологий и перспективных методов кадровой работы на муниципальной службе; - развитие кадрового потенциала муниципальной службы, оптимизация единой системы обучения муниципальных служащих; - повышение квалификации, профессиональной переподготовки и обучения муниципальных служащих; - повышение эффективности муниципальной службы и результативности профессиональной служебной деятельности муниципальных служащих; - совершенствование работы по информационному обеспечению прохождения муниципальной службы; - мероприятия, направленные на противодействие коррупции; - защита персональных данных |
|
Цели Программы |
- достижение и поддержание у муниципальных служащих уровня профессионального развития, необходимого для качественного выполнения задач, стоящих перед администрацией сельского поселения «Село Некрасовка» - совершенствование профессиональных навыков муниципальных служащих; - формирование высококвалифицированного кадрового состава муниципальной службы |
|
Задачи Программы |
- совершенствование нормативно – правовой базы администрации сельского поселения «Село Некрасовка» по вопросам развития муниципальной службы; - создание системы непрерывной подготовки, профессиональной переподготовки и повышения квалификации муниципальных служащих; - внедрение и совершенствование механизмов формирования кадрового резерва, проведения аттестации муниципальных служащих; - обеспечение открытости и прозрачности муниципальной службы; (в редакции постановления от 24.12.2018 № 183) |
|
Основные целевые индикаторы и показатели Программы |
- доля необходимых муниципальных правовых актов, регулирующих вопросы муниципальной службы; - доля вакантных должностей муниципальной службы, замещаемых из кадрового резерва; - доля вакантных должностей муниципальной службы, замещаемых на основе конкурса; - доля муниципальных служащих, прошедших обучение; - доля специалистов, имеющих стаж муниципальной службы более 3 лет |
|
Сроки реализации Программы |
2017 - 2020 годы |
|
Объемы финансового обеспечения Программы |
Финансирование программы осуществляется за счет средств бюджета сельского поселения «Село Некрасовка». Общий объем ассигнований, планируемый на выполнение мероприятий программы, - 240 тыс. руб., в том числе: 2017 год – 90 тыс. руб.; 2018 год – 90 тыс. руб.; 2019 год – 30 тыс. руб.; 2020 год – 30 тыс. руб.; |
|
Ожидаемые результаты реализации Программы |
- обеспечение профессионального развития муниципальных служащих; - открытость муниципальной службы и ее доступность; - повышение эффективности профессиональной служебной деятельности муниципальных служащих администрации сельского поселения; - внедрение эффективных методов подбора квалифицированных кадров; - оптимизация системы непрерывного обучения муниципальных служащих; (в редакции постановления от 24.12.2018 № 183) |
ее решения программными методами
Развитие местного самоуправления на уровне сельского поселения невозможно без эффективного муниципального управления. Развитие системы местного самоуправления в России формирует муниципальное управление как новую сферу управленческой деятельности и новую профессиональную квалификацию.
Реализуемая в настоящее время программа административной реформы, имеющая своей целью комплексную модернизацию всей системы государственного и муниципального управления, во многом меняет характер и содержание деятельности органов местного самоуправления. Повышается нацеленность на удовлетворение более широкого спектра потребностей населения, повышение качества предоставляемых им услуг. Все это предопределяет необходимость применения современных эффективных методов социального управления и организации деятельности всех элементов системы местного самоуправления.
Одним из актуальных вопросов для развития местного самоуправления является уровень профессионализма муниципальных служащих и, соответственно, кадровая обеспеченность.
Современные условия развития общества и государства предъявляют особые требования к муниципальным служащим и, прежде всего, к их профессионализму и компетентности. Развитие муниципальной службы должно обеспечить решение вопросов, связанных с задачами социально-экономического развития.
Недостаток квалифицированных кадров, способных на уровне современных требований эффективно осваивать новые, современные методы решения профессиональных задач, эффективно управлять изменениями в различных областях общественной жизни, является одной из насущных проблем муниципального уровня, и без эффективной системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации муниципальных служащих уже невозможно обойтись.
Дальнейшее развитие и совершенствование системы профессиональной переподготовки и повышения квалификации муниципальных служащих направлено на то, чтобы оперативно реагировать на актуальные общегосударственные проблемы, в полной мере удовлетворять потребности органов местного самоуправления в профессионально подготовленных, компетентных, высоконравственных руководителях и специалистах новой формации.
Однако в современных условиях меняются требования, предъявляемые к муниципальной службе со стороны общества - она должна быть более эффективной. В настоящее время отсутствуют механизмы, реализующие законодательно закрепленные принципы управления по результатам, оценки и стимулирования профессиональной служебной деятельности муниципальных служащих, осуществления вневедомственного контроля за соблюдением законодательства о муниципальной службе. Требуется совершенствование методики проведения аттестации, формирования и использования кадрового резерва.
Качество работы органов местного самоуправления напрямую зависит от уровня профессиональной квалификации муниципальных служащих.
Отсутствие необходимых знаний и профессиональных навыков приводит к низкому качеству управленческих решений и, как следствие, к потере авторитета органов местного самоуправления в глазах населения, поэтому формирование единой системы обучения кадров, внедрение эффективных методов подбора квалифицированных кадров является одним из инструментов повышения эффективности муниципального управления.
На результативность деятельности органов местного самоуправления оказывают влияние такие факторы как четкая регламентация и доступность услуг, оказываемых населению, совершенствование механизма стимулирования муниципальных служащих в зависимости от результатов труда. В 2018 году проведена аттестация 13 рабочих мест на сумму 26,8 тыс. руб.
(в редакции постановления от 24.12.2018 № 183)
Наличие данных проблем в системе управления требует принятия системных мер.
Федеральный закон от 02.03.2007 N 25-ФЗ "О муниципальной службе в Российской Федерации" предусматривает обеспечение развития муниципальной службы целевой программой, финансируемой за счет средств местного бюджета.
Разработка и реализация настоящей Программы позволят оптимизировать организацию и функционирование муниципальной службы, внедрить современные кадровые, информационные, образовательные и управленческие технологии, позволят обеспечить последовательность, системность и комплексность развития муниципальной службы.
Успешность развития муниципальной службы зависит от разработки и реализации мероприятий, направленных на практическое применение новых технологий муниципального управления.
Современная муниципальная служба должна быть открытой, конкурентоспособной, престижной и ориентированной на результативную деятельность муниципальных служащих по обеспечению исполнения полномочий органов местного самоуправления.
Целью Программы является достижение и поддержание у муниципальных служащих уровня профессионального развития, необходимого для качественного выполнения задач, стоящих перед Администрацией сельского поселения «Село Некрасовка»; совершенствование профессиональных навыков муниципальных служащих; формирование высококвалифицированного кадрового состава муниципальной службы, обеспечивающего эффективность муниципального управления.
Для достижения поставленной цели и обеспечения результатов ее реализации предполагается решение следующих основных задач:
- внедрение эффективных технологий кадровой работы, направленных на подбор квалифицированных кадров для муниципальной службы, оценку эффективности деятельности муниципальных служащих, повышение их профессиональной компетентности, создание условий для результативной профессиональной служебной деятельности и должностного (служебного) роста;
- совершенствование нормативно-правовой базы по вопросам развития муниципальной службы;
- совершенствование работы, направленной на предупреждение коррупции в органах местного самоуправления.
Внедрение современных принципов и технологий на муниципальной службе является длительным и сложным процессом, поэтому прилагаемый комплекс задач по реформированию и развитию системы муниципальной службы рассчитан на трехлетний период. Программа носит долгосрочный характер и реализуется в 2017 - 2020 годах.
Комплекс мероприятий, обеспечивающих достижение поставленных Программой задач, предполагается осуществлять по следующим основным направлениям:
3.1. Совершенствование правовых и организационных основ муниципальной службы, внедрение эффективных технологий и перспективных методов кадровой работы.
Основными приоритетами в реализации указанного направления являются:
- совершенствование нормативно-правовой базы по вопросам развития муниципальной службы;
- внедрение механизмов, обеспечивающих осуществление муниципальными служащими профессиональной служебной деятельности в соответствии с общими принципами служебного поведения;
- повышение престижа муниципальной службы;
- повышение взаимодействия муниципальной службы с институтами гражданского общества в целях повышения открытости муниципальной службы.
Современная муниципальная служба должна быть ориентирована на:
- обеспечение прав и законных интересов граждан;
- создание механизмов взаимодействия институтов гражданского общества и муниципальной службы;
- качественное и эффективное исполнение муниципальных функций и оказание муниципальных услуг;
- повышение престижа муниципальной службы и авторитета муниципальных служащих.
3.2. Развитие кадрового потенциала муниципальной службы
Основными приоритетами в реализации указанного направления являются:
- совершенствование системы профессионального отбора наиболее квалифицированных специалистов;
- управление профессиональным и должностным ростом муниципальных служащих;
- совершенствование системы формирования, подготовки и эффективного использования кадрового резерва;
- формирование оценки качества кадровой работы;
- развитие системы подготовки кадров для муниципальной службы и дополнительного профессионального образования муниципальных служащих;
- применение современных кадровых технологий, способствующих повышению профессиональной компетентности и мотивации муниципальных служащих к результативной деятельности;
- совершенствование системы показателей результативности профессиональной служебной деятельности муниципальных служащих.
Создание новой модели муниципального управления требует формирования новых подходов к определению понятия "кадровый резерв". Этой цели можно достичь при наличии единой и эффективной системы отбора, профессионального сопровождения и использования высококвалифицированных, инициативных и перспективных кадров, прежде всего управленческого уровня.
Главная задача создания резерва заключается в том, чтобы выявить и объединить наиболее перспективных специалистов, необходимых для оперативного обеспечения замещения вакантных должностей муниципальной службы. Первостепенного внимания в связи с этим заслуживают управленческие кадры, замещающие должности категории "руководители". В 2018 году в кадровый резерв на муниципальную должность поставлено 3 человека, которые в дальнейшем назначены на муниципальные должности администрации поселения.
(абзац в редакции постановления от 24.12.2018 № 183)
Формирование профессиональной муниципальной службы требует совершенствования системы подготовки кадров и дополнительного профессионального образования муниципальных служащих. Особое внимание должно быть уделено вопросам дополнительного профессионального образования лиц, замещающих должности категории "руководители".
Основу формирования кадрового состава муниципальной службы должны составлять специалисты, способные в современных условиях использовать в работе эффективные технологии муниципального управления. В органах местного самоуправления необходимо создать условия для планирования устойчивого карьерного роста муниципальных служащих, безупречно и эффективно исполняющих должностные обязанности, для систематического обновления и ротации кадров.
В процессе формирования кадрового состава муниципальной службы решающее значение имеет использование современных организационно-управленческих технологий и методов кадровой работы.
В целях объективной оценки муниципальных служащих необходимо разработать критерии эффективности и результативности их профессиональной деятельности.
В целях объективной оценки муниципальных служащих необходимо разработать критерии эффективности и результативности их профессиональной деятельности. Доля вакантных должностей муниципальной службы, замещаемых из кадрового резерва в 2018 году составила 30%. Доля вакантных должностей муниципальной службы, замещаемых на основе конкурса в 2018 году составила 30%. В 2018 году муниципальные служащие не проходили обучение, так как данного обучения не требовалось. Доля специалистов, имеющих стаж муниципальной службы более трёх лет в 2018 году составила 70%.
(абзац введен постановлением от 24.12.2018 № 183)
3.3. Повышение эффективности муниципальной службы и результативности профессиональной служебной деятельности муниципальных служащих
Основными приоритетами в реализации указанного направления являются:
- усиление мотивации муниципальных служащих к повышению качества предоставляемых муниципальных услуг, исполнения муниципальных функций;
- упорядочение и конкретизация полномочий муниципальных служащих, которые должны быть закреплены в должностных регламентах;
- внедрение современных технологий кадровой работы, обеспечивающих результативность профессиональной служебной деятельности муниципальных служащих в соответствии с целями и задачами органов местного самоуправления;
- разработка и применение современных механизмов стимулирования муниципальных служащих к исполнению служебных обязанностей на высоком профессиональном уровне;
- разработка и внедрение эффективных управленческих технологий на муниципальной службе;
- развитие системы гарантий, материального и нематериального стимулирования муниципальных служащих.
Важнейшим направлением повышения эффективности муниципальной службы является внедрение механизмов, обеспечивающих результативность профессиональной служебной деятельности муниципальных служащих. В настоящее время показатели служебной деятельности муниципальных служащих недостаточно ориентированы на результативность исполнения должностных обязанностей, на достижение целей и приоритетов органов местного самоуправления.
Необходимо обеспечить надлежащие условия для качественного исполнения муниципальными служащими своих должностных (служебных) обязанностей, для эффективного функционирования муниципальной службы, способствовать внедрению в сферу муниципальной службы современных информационных технологий управления и совершенствованию системы профессиональной служебной деятельности муниципальных служащих.
Повышение уровня социальной защищенности муниципальных служащих, совершенствование системы муниципальных гарантий, создание современной системы материального и нематериального стимулирования профессиональной служебной деятельности муниципальных служащих, оптимизация оплаты труда на муниципальной службе являются необходимыми условиями успешного развития системы муниципальной службы, эффективного достижения обозначенных целей.
3.4. Мероприятия, направленные на противодействие коррупции
Основными приоритетами в реализации указанного направления являются:
- обеспечение деятельности комиссии по соблюдению требований к служебному поведению и урегулированию конфликта интересов;
- взаимодействие администрации с надзорными органами;
- совершенствование механизма контроля за соблюдением муниципальными служащими ограничений и запретов, связанных с прохождением муниципальной службы;
- организация представления муниципальными служащими, замещающими должности, включенные в перечень, сведений о доходах и расходах;
- организация представления гражданами, претендующими на замещение должностей муниципальной службы, включенных в Перечень, сведений о доходах;
- определение наиболее коррупционных сфер деятельности органов местного самоуправления и полномочий муниципальных служащих, закрепленных в должностных инструкциях, и мер предотвращения возникновения коррупционных факторов
- определение механизма предупреждения коррупции, разрешения конфликта интересов на муниципальной службе в соответствии с законодательством.
(абзац в редакции постановления от 24.12.2018 № 183)
3.5. Совершенствование работы по информационному обеспечению прохождения муниципальной службы
Основным приоритетным мероприятием в реализации указанного направления является размещение информации о прохождении муниципальной службы на официальном сайте администрации сельского поселения.
Для решения поставленных в Программе задач по каждому основному направлению определяются мероприятия, предусмотренные в Перечне основных мероприятий Программы (приложение к настоящей Программе).
Финансирование Программы осуществляется за счет средств бюджета сельского поселения «Село Некрасовка» Хабаровского муниципального района Хабаровского края.
Общий объем ассигнований, планируемый на выполнение мероприятий программы, - 240 тыс. руб., в том числе:
2017 год – 90 тыс. руб.;
2018 год – 90 тыс. руб.;
2019 год – 30 тыс. руб.;
2020 год – 30 тыс. руб.
(абзац в редакции постановления от 24.12.2018 № 183)
Объемы финансирования Программы за счет средств местного бюджета носят прогнозный характер и подлежат уточнению в установленном порядке при формировании бюджета сельского поселения «Село Некрасовка» на очередной финансовый год, исходя из возможностей местного бюджета.
Текущее управление и руководство реализацией Программы осуществляется специалистом по вопросам кадров и муниципальной службы администрации сельского поселения, а по соответствующим мероприятиям Программы – секторами администрации сельского поселения.
Специалист по вопросам кадров и муниципальной службы администрации сельского поселения обеспечивает взаимодействие секторов администрации сельского поселения в части реализации мероприятий, предусмотренных Программой, по мере необходимости готовит предложения по корректировке перечня основных мероприятий Программы на очередной финансовый год, осуществляет функции по планированию и мониторингу реализации мероприятий Программы.
Руководитель Программы несет ответственность за реализацию и конечные результаты Программы, рациональное использование выделяемых на ее выполнение средств.
Реализация Программы осуществляется за счет средств бюджета сельского поселения.
Контроль за своевременной реализацией программных мероприятий и координацию деятельности секторов администрации сельского поселения осуществляет специалист по вопросам кадров и муниципальной службы администрации сельского поселения, а также осуществляет подготовку аналитической информации о ходе реализации Программы.
Реализация Программы позволит:
- обеспечить профессиональное развитие муниципальных служащих;
- обеспечить открытость муниципальной службы и ее доступность;
- повысить эффективность профессиональной служебной деятельности муниципальных служащих администрации сельского поселения;
- внедрить эффективные методы подбора квалифицированных кадров;
- оптимизировать систему непрерывного обучения муниципальных служащих, создать необходимые условия для самостоятельного получения ими профессионального образования;
- обеспечить совершенствование механизма противодействия коррупции при прохождении муниципальной службы.
Программа будет реализована в 2017 – 2020 годах.
Индикаторами и показателями Программы являются:
|
N п/п |
Индикаторы и показатели |
Единица измерения |
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
|
1 |
Количество разработанных и принятых муниципальных правовых актов, регулирующих вопросы муниципальной службы |
единица |
1 |
1 |
1 |
1 |
|
2 |
Доля вакантных должностей муниципальной службы, замещаемых из кадрового резерва |
% от числа вакантных должностей |
до 33 |
до 35 |
до 36 |
до 36 |
|
3 |
Доля вакантных должностей муниципальной службы, замещаемых на основе конкурса |
% от числа вакантных должностей |
до 33 |
до 35 |
до 36 |
до 36 |
|
4 |
Доля муниципальных служащих, прошедших обучение |
% от числа муниципальных служащих |
до 30,5 |
до 31 |
до 31,5 |
до 31,5 |
|
5 |
Доля специалистов, имеющих стаж муниципальной службы более 3 лет |
% от числа муниципальных служащих |
до 63 |
до 65 |
до 67 |
до 67 |
Приложение
к Муниципальной программе
«Развитие муниципальной службы
в сельском поселении «Село Некрасовка»
на 2017 – 2020 годы»
ПЕРЕЧЕНЬ
ОСНОВНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ
|
N п/п |
Наименование мероприятия |
Срок исполнения |
Ответственный исполнитель |
Объемы финансирования |
||||
|
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
|||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
|
|
1. Совершенствование правовых и организационных основ муниципальной службы |
||||||||
|
1.1. |
Анализ действующих нормативных правовых актов, регулирующих вопросы муниципальной службы |
постоянно 2017 - 2020 гг. |
Специалист по вопросам кадров и муниципальной службы, специалист по юридическим вопросам |
- |
- |
- |
- |
|
|
1.2. |
Подготовка проектов правовых актов в сфере муниципальной службы в соответствии с федеральным и региональным законодательством |
постоянно 2017 - 2020 гг. |
Специалист по вопросам кадров и муниципальной службы, специалист по юридическим вопросам |
- |
- |
- |
- |
|
|
1.3. |
Внесение изменений в действующие правовые акты администрации в сфере муниципальной службы |
постоянно 2017 - 2020 гг. по мере необходимости |
Специалист по вопросам кадров и муниципальной службы, специалист по юридическим вопросам |
- |
- |
- |
- |
|
|
1.4. |
Реализация действующих муниципальных правовых актов по вопросам организации муниципальной службы |
постоянно 2017 - 2020 гг. |
Специалист по вопросам кадров и муниципальной службы, специалист по юридическим вопросам |
- |
- |
- |
- |
|
|
1.5. |
Проведение мониторинга практики применения законодательства в сфере муниципальной службы |
постоянно 2017 - 2020 гг. |
Специалист по вопросам кадров и муниципальной службы |
- |
- |
- |
- |
|
|
1.6. |
Освещение в средствах массовой Информации, на сайте администрации вопросов о деятельности органов местного самоуправления в целях повышения престижа муниципальной службы и формирования позитивного отношения граждан к муниципальным служащим |
постоянно 2017 - 2020 гг. |
Социальный сектор |
- |
- |
- |
- |
|
|
ИТОГО: |
- |
- |
- |
- |
||||
|
2. Внедрение эффективных технологий и перспективных методов кадровой работы на муниципальной службе |
||||||||
|
2.1. |
Проведение аттестации муниципальных служащих с использованием современных кадровых технологий
|
2017 - 2020 гг. |
Специалист по вопросам кадров и муниципальной службы |
- |
- |
- |
- |
|
|
2.2. |
Разработка и проведение мероприятий по оптимизации структуры администрации, анализу функций и полномочий структурных подразделений, результатов их деятельности
|
постоянно 2017 - 2020 гг. |
Социальный сектор, финансовый сектор |
- |
- |
- |
- |
|
|
2.3. |
Совершенствование работы по формированию кадрового резерва для замещения должностей муниципальной службы
|
постоянно 2017 - 2020 гг. |
Специалист по вопросам кадров и муниципальной службы, сектора администрации |
- |
- |
- |
- |
|
|
2.4. |
Создание эффективной системы подбора и расстановки кадров с использованием современных конкурсных процедур
|
постоянно 2017 - 2020 гг. |
Специалист по вопросам кадров и муниципальной службы, сектора администрации |
- |
- |
- |
- |
|
|
2.5. |
Мотивация и стимулирование муниципальных служащих к повышению результативности профессиональной служебной деятельности в зависимости от результатов деятельности (награждение почетной грамотой муниципальных служащих, добившихся высоких результатов в работе, направление на семинары, повышение квалификации) |
Постоянно 2017 – 2020 гг. |
Специалист по вопросам кадров и муниципальной службы, сектора администрации |
- |
- |
- |
- |
|
|
ИТОГО: |
- |
- |
- |
- |
||||
|
3. Развитие кадрового потенциала муниципальной службы. Оптимизация единой системы обучения муниципальных служащих
|
||||||||
|
3.1. |
Определение условий для профессионального и карьерного роста муниципальных служащих, расширение использования механизма ротации кадров
|
постоянно 2017 - 2020 гг. |
Специалист по вопросам кадров и муниципальной службы |
- |
- |
- |
- |
|
|
3.2. |
Разработка системы мониторинга потребностей подготовки кадров для муниципальной службы
|
постоянно 2017 - 2020 гг. |
Специалист по вопросам кадров и муниципальной службы |
- |
- |
- |
- |
|
|
3.3. |
Определение потребности в профессиональной переподготовке и повышении квалификации муниципальных служащих
|
постоянно 2017 - 2020 гг. |
Специалист по вопросам кадров и муниципальной службы, сектора администрации |
- |
- |
- |
- |
|
|
3.4. |
Проведение внутреннего обучения муниципальных служащих и обмен опытом в сфере организации работы органов местного самоуправления
|
постоянно 2017 - 2020 гг. |
Специалист по вопросам кадров и муниципальной службы, сектора администрации |
- |
- |
- |
- |
|
|
3.5. |
Организация профессиональной переподготовки муниципальных служащих
|
постоянно 2017 - 2020 гг. |
Специалист по вопросам кадров и муниципальной службы, финансовый сектор |
6 тыс. Руб. |
6 тыс. Руб. |
6 тыс. Руб. |
6 тыс. Руб. |
|
|
3.6. |
Организация курсов повышения квалификации муниципальных служащих
|
постоянно 2017 - 2020 гг. |
Специалист по вопросам кадров и муниципальной службы, финансовый сектор |
9 тыс. Руб. |
9 тыс. Руб. |
9 тыс. Руб. |
9 тыс. Руб. |
|
|
3.7. |
Применение в практике кадровой работы при назначении муниципального служащего на вышестоящую должность или поощрении механизма обязательного учета факта длительного, безупречного и эффективного исполнения муниципальным служащим своих должностных (служебных) обязанностей |
постоянно 2017 - 2020 гг. |
Специалист по вопросам кадров и муниципальной службы |
- |
- |
- |
- |
|
|
3.8. |
Формирование единых подходов к технологиям кадровой работы, применяемых в органах местного самоуправления
|
постоянно 2017 - 2020 гг. |
Специалист по вопросам кадров и муниципальной службы |
- |
- |
- |
- |
|
|
3.9. |
Оптимизация системы ежегодных отчетов муниципальных служащих, включенных в кадровый резерв, о результатах выполнения своих профессиональных служебных обязанностей, планов индивидуальной подготовки |
постоянно 2017 - 2020 гг. |
Специалист по вопросам кадров и муниципальной службы |
- |
- |
- |
- |
|
|
ИТОГО: |
15 тыс. Руб. |
15 тыс. Руб. |
15 тыс. Руб. |
15 тыс. Руб. |
||||
|
4. Повышение эффективности муниципальной службы и результативности профессиональной служебной деятельности муниципальных служащих |
||||||||
|
4.1. |
Совершенствование системы показателей результативности профессиональной служебной деятельности муниципальных служащих, отражающих степень их участия в выполнении полномочий органов местного самоуправления
|
постоянно 2017 - 2020 гг. |
Сектора администрации |
- |
- |
- |
- |
|
|
4.2. |
Совершенствование механизма текущей оценки профессиональной служебной деятельности муниципальных служащих
|
постоянно 2017 - 2020 гг. |
Сектора администрации |
- |
- |
- |
- |
|
|
4.3 |
Прохождение медицинского осмотра муниципальных служащих (в редакции постановления от 24.12.2018 № 183) |
2017 – 2020 гг. |
Специалист по вопросам кадров и муниципальной службы |
10 тыс. руб. |
10 тыс. руб. |
15 тыс. руб. |
15 тыс. руб. |
|
|
4.4. |
Аттестация рабочих мест (в редакции постановления от 24.12.2018 № 183) |
2017 – 2020 гг. |
Специалист по вопросам кадров и муниципальной службы |
65 тыс. руб. |
65 тыс. руб. |
0 |
0 |
|
|
ИТОГО: (в редакции постановления от 24.12.2018 № 183)
|
75 тыс. руб. |
75 тыс. руб. |
15 тыс. руб. |
15 тыс. руб. |
||||
|
5. Совершенствование работы по информационному обеспечению прохождения муниципальной службы |
||||||||
|
5.1. |
Размещение информации о прохождении муниципальной службы на официальном сайте администрации |
постоянно 2017 - 2020 гг. |
Специалист по вопросам кадров и муниципальной службы |
- |
- |
- |
- |
|
|
5.1.1. |
Размещение муниципальных правовых актов, регламентирующих вопросы прохождения муниципальной службы, на сайте администрации сельского поселения
|
постоянно 2017 - 2020 гг. |
Специалист по вопросам кадров и муниципальной службы |
- |
- |
- |
- |
|
|
5.1.2. |
Размещение информации на сайте администрации сельского поселения о проведении конкурсов на замещение вакантных должностей муниципальной службы |
постоянно 2017 - 2020 гг. |
Специалист по вопросам кадров и муниципальной службы |
- |
- |
- |
- |
|
|
5.2. |
Разработка критериев и порядка оценки гражданами с использованием информационно-телекоммуникационных технологий эффективности деятельности руководителей секторов администрации, и подведомственных учреждений |
постоянно 2017 - 2020 гг. |
Специалист по программному обеспечению |
- |
- |
- |
- |
|
|
ИТОГО: |
- |
- |
- |
- |
||||
|
6. Мероприятия, направленные на противодействие коррупции
|
||||||||
|
6.1. |
Обеспечение деятельности комиссии по соблюдению требований к служебному поведению и урегулированию конфликта интересов |
постоянно 2017 - 2020 гг. |
Специалист по вопросам кадров и муниципальной службы |
- |
- |
- |
- |
|
|
6.2. |
Взаимодействия администрации с надзорными органами |
постоянно 2017 - 2020 гг. |
Специалист по вопросам кадров и муниципальной службы, сектора администрации |
- |
- |
- |
- |
|
|
6.3. |
Совершенствование механизма контроля за соблюдением муниципальными служащими ограничений и запретов, связанных с прохождением муниципальной службы
|
постоянно 2017 - 2020 гг. |
Специалист по вопросам кадров и муниципальной службы |
- |
- |
- |
- |
|
|
6.3.1. |
Организация представления муниципальными служащими, замещающими должности, включенные в Перечень, сведений о доходах и расходах
|
январь – март ежегодно |
Специалист по вопросам кадров и муниципальной службы |
- |
- |
- |
- |
|
|
6.3.2. |
Организация представления гражданами, претендующими на замещение должностей муниципальной службы, включенных в Перечень, сведений о доходах |
постоянно 2017 - 2020 гг. |
Специалист по вопросам кадров и муниципальной службы |
- |
- |
- |
- |
|
|
6.4. |
Определение наиболее коррупционных сфер деятельности органов местного самоуправления и полномочий муниципальных служащих, закрепленных в должностных инструкциях, и мер предотвращения возникновения коррупционных факторов |
постоянно 2017 - 2020 гг. |
Специалист по вопросам кадров и муниципальной службы |
- |
- |
- |
- |
|
|
6.5. |
Подготовка буклетов, информационных брошюр, проведение внутренних семинаров для муниципальных служащих для информирования и предотвращения коррупционных действий |
постоянно 2017 - 2020 гг. |
Специалист по вопросам кадров и муниципальной службы |
-- |
-- |
-- |
-- |
|
|
6.6. |
Определение механизма предупреждения коррупции, разрешения конфликта интересов на муниципальной службе в соответствии с законодательством |
постоянно 2017 - 2020 гг. |
Специалист по вопросам кадров и муниципальной службы |
- |
- |
- |
- |
|
|
7. Защита персональных данных
|
||||||||
|
7.1. |
Совершенствование механизма контроля за защитой и неразглашением персональных данных |
постоянно 2017 - 2020 гг. |
Специалист по вопросам кадров и муниципальной службы, специалист по программному обеспечению |
- |
- |
- |
- |
|
|
7.2. |
Внедрение современных технологий в области технической защиты персональных данных
|
постоянно 2017 - 2020 гг. |
Специалист по программному обеспечению |
- |
- |
- |
- |
|
|
ИТОГО: |
- |
- |
- |
- |
||||
|
ИТОГО: (в редакции постановления от 24.12.2018 № 183)
|
90 тыс. руб. |
90 тыс. руб. |
30 тыс. руб. |
30 тыс. руб. |
||||